如何在充滿不確定性的環境下建立強大的盔甲，以保證企業的生存能力和可持續的增長與發展，這成了現今許多企業共同的挑戰，也是每位企業家必須要掌握的重要課題。
近日，歐陶科技董事長歐陽天生參加行動教育《濃縮EMBA》課程，為了推動學以致用，讓培訓效果立竿見影，3月17日，歐陶科技開展《成為第一的管理能力》轉訓分享，歐陶各板塊：佛山歐陶、陶瓷信息報、中國陶瓷網、維也納國際酒店（佛山石灣賓館店）、歐大師隔熱門窗共計60余管理人員參加，培訓講師：歐陶科技董事長歐陽天生。
歐陽天生提出，我們應該以終為始，要考慮的不是今天，而是未來的終局思維，擇高而立，隨后，針對公司六大板塊的經營特點分別從戰略設計、價值創造、產品戰略、人才戰略與績效管理等四大模塊做深度解析，共同聚焦戰略的提升和突破。
一、戰略設計“三標”
定標：定好目標 聚焦第一；
對標：對標龍頭，向標桿學習，甚至超越標桿；
標準：資源配置，人、財、物、產、供、銷。
二、價值創造
從用戶角度 用戶痛點 競爭對手的缺點
1、為用戶創造獨一無二的價值；
2、降價必戰，降價-降本-降質-殺客戶；
3、產品差異化；
4、做競爭戰略 核心價值
① 一個字符：標簽（簡單精準直達要害）
② 做到一致性
三、產品戰略
聚焦第一，成為第一
①一米寬：戰略大單品，世界級大單品
②千米深：斷舍離，取一舍九
③萬米深：品質做到第一，品質+信好
④十萬米深：品牌第一
四、人才戰略與績效管理
如何做績效？
1.獎罰分明
2.按勞分配：多勞多得、少勞少得、不勞出局
3.取高不取低：績效的要求必須取高
4.績效思維：績效決定收入
5.成果思維：工作成果決定績效
時代風浪層層疊起，學習是企業穩健發展的關鍵因素，優秀人才是企業長盛不衰的重要支柱，培養優秀人才是企業不斷發展的戰略目標之一。
通過這次學習收獲，我們各板塊要將所學知識轉化為實際行動，以自身特點對標行業一流企業的標準，定位公司今后的戰略與發展目標，繼續以“團隊的價值高于個人的價值；透明運作、直面溝通；守時踐諾；付出總有回報，要做就做最好；偉大源于細節；小勝憑智，大勝靠德”為核心價值觀，把歐陶科技打造成為陶瓷化工領域的國際品牌！成就陶瓷化工領域的長青基業！
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